第255章大卫的逆袭(2/2)

卫的布局下，这家伙一个星期就跪了，马克可以肯定，大卫身边有高人指点，耐飞入手，马克是不敢想的，他以为双方是斗个你死我活，斗个不亦乐乎，在两强之斗中占些小便宜，吃些剩饭剩菜什么的。

耐飞在零八年就击败百视达这拥有九千家连锁店，六万员工的行业巨头，又虐了他三年，搞到它破产，而自己则蜕变成为六大都恐惧的行业巨头，这是谁也想不到的，连一向深谋远虑的艾格，都认为马克组团收拾耐飞，一是因为仇恨，二是为巨大的片库找到一条散货渠道。

百视达第一家店八五年十月在得克萨斯州达拉斯的斯基尔曼与西北公路的拐角处开业，公司创始人是大卫·库克。公司的创新技术来自于大卫·库克管理大型数据库经验，之后，公司其他的几个分店相距开业，库克在德克萨斯州加兰建立了一个六百万美金的仓库，八六初年，百视达收购大西洋沿岸中部地区竞争对手埃罗尔旗下二百多家门店，到了**年，百视达在美国以外拥有一千多家门店，九二年更是凭借遍布全球的二千八百余间店铺成为无可争议的视讯租赁领导者，九四年维亚康姆以八十四亿美金收购了百视达并在九九年上市，百视达在二十一世纪初的发展高峰期经营着九千多间门店。

真正的行业老大，在dvd光碟租赁和销售方面占据垄断地位。

而占据垄断地位的百视达开始作死，他们对逾期未还的用户征收逾期金，一张十美金或二十美金{珍藏版}左右的dvd光碟，居然可以征收二十到四十美金的逾期金，{如果不交，你将被拉黑，不能再在百视达全国九千家店租或者买光碟了}亨斯延斯就是被罚四十块，从中发现商机，认定百视达必扑，生出我将取而代之之心。

在耐飞与百视达开始之争时，耐飞就凭这一条，占尽上风，哥不收逾期费，你想看多久就多久，反正是每月十九点九九美金就可以租一次性租四张光碟{二十块都不用、还包邮、次日达}退还后可以再租，而他们让用户寄回来的方式也很贴心，在寄光碟的包装里就有一个填好地址的免邮信封，用户只要将归还的光碟放入信封，扔进邮筒或邮局，就可以完成归还流程，这是不是很赞，比自己去店里还方便。

而相对之下，百视达的逾期费则成了致命伤，光是逾期费就可以在耐飞开个户，玩一个月了，他们为什么不取消呢？因为逾期费占了他们总收入的百分之十六，股东们绝不会同意，是的，这是一家靠罚款盈利的公司，他们一直就这么干，遇上耐飞这种科技革新后的新产品，自然是完蛋了。

马克在并购了耐飞，除了创始人亨斯廷斯一系出走外，其它全部留任，他组成了新的管理团队，继续沿用耐飞这一套管理运营模式，而拥有早前耐飞没有的优势，以前耐飞是只有渠道没有内容，而现在则可以做到内容加渠道，这是耐飞市值七百多亿后，才敢干的事情。

所以大卫成功的收拾了耐飞，并入旗下，等于为公司找来一条大财路，马克对大卫是另眼相看的。

多谢书友最高兴的事莫过于你比我胖大大的打赏，多谢。英联邦。