历史总是惊人的相似(2/4)

3月17日，侯小强发布了“条件不限，待遇从优”的编辑与主编招聘信息。

3月21日，吴文辉选择放弃起点，他向一路支持他的计划到此为止。

直到最后，这家pe仍竭力争取，甚至愿提升价码。但吴和他的战友已不想再纠结下去。追随的团队和作家们摩拳擦掌、欲开新天的热血不能空冷，诸多投资方的追逐也引发纷繁猜测，吴文辉需要尽快开始新的故事。

见过很多互联网巨头、投资巨擘的老板，但只有面对陈天桥时，吴文辉会感到巨大的压力。“桥哥”的“现实扭曲立场”让盛大内部的高官们无法表达内心的真实诉求，“面对他，只能在他的主导下谈，我开口之前就会不自觉地压低自己的条件，而且最终他能压低筹码并说服我，尽管我们内心并不满意。”

这一天，除吴文辉之外的其他起点出走团队终于接获通知，离职流程完成。

3月25日，吴文辉正式提交辞呈，预计4月初正式离职。

分歧

起点需要更多的用户、流量、推广费用，但正在收缩的盛大已给不了这些支持。

起点萧墙之变，源于分歧累积已久。

先有起点、后有盛大文学是分歧滋生的基调。2004年被全资收购后，起点创始团队尽管仍保有公司经营权，但没有股权。

在2008年盛大文学成立之初，盛大文学和起点几乎等同于一个实体两套班子，侯小强与吴文辉之间关于公司策略屡有争议。随着盛大集团投资部不断投资、并购文学网站并置入盛大文学板块，“双马同槽”的摩擦逐渐消解。盛大文学成了起点的母集团，侯小强也放弃了对起点自身日常运营工作的介入。

侯小强对本刊记者说，他对自己的定位是“服务者”，既然起点团队的内容生产做得很好，那他就不必介入。起点创始团队的成员也说，感谢侯小强此前的不介入。

但在起点的经营之外，双方的分歧频起。有的来自于侯小强和吴文辉的策略判断差异。比如，去年11月，侯与吴在盛大文学高管会议上发生了争执。侯小强认为，盛大文学应当全面开放输出内容，否则因盗版压力或内容时效，价值或会衰减。而吴文辉则认为，在输出内容时应当有所鉴别，对于有意借内容招揽读者又有意自行生产内容的渠道应当断绝输出，以防养虎遗患。

还有些矛盾在盛大文学、起点之外，又有着盛大集团意志的身影。陈天桥向侯小强传达的制度安排是，各个文学网站公司专注于内容生产，盛大文学则负责品牌建设、渠道建设、营销体系，打击盗版、产业链布局等。

去年11月，侯小强曾与本刊记者交流过其主政盛大文学4年来的得失。谈及曾经的错误教训时，侯小强提出的第一条就是，盛大文学旗下子公司分散割据，原先在无线、版权运营方面各自为政，缺乏效率，如今已统合进行。

而这一点，正是起点创始团队反弹最为强烈的部分。吴文辉认为，前端内容生产与后端版权再加工及分销的割裂，反而会造成整体运营的脱节。

在这场权限上收的运动之后，起点似乎成了“笼中猛兽”。失去了无线运营权、第三方合作版权运营权、影视衍生版权运营权等，起点只是在web页卖文字，陷入了“空心化”困境。

侯和吴的主张看起来各有道理，但所处立场不同。侯小强本人也表示，作为盛大文学ceo，他是站在盛大文学的立场考虑问题，不可能站在起点的角度。

一位在此次风波中支持侯小强的盛大文学高管说，盛大文学的结构太过复杂，并不是自然生长出的业务集团，而是基于陈天桥预想的战略布局，通过资本动作捏合的板块，“支持这种局面，小强很不容易”。

各家网站的规模、成熟程度、盛大文学的占股比例等多有不同，或许在策略上因地制宜更妥。譬如一些规模较小的网站，由盛大文学统一操盘版权运营更有效率；而规模最大、运转成熟、自成体系的起点，自行运营更为合理。

实际上，多年以来，起点团队多次对抗盛大集团的统一意志。最早陈天桥有意尝试起点免费化，因吴文辉团队力谏反对而作罢；后来在推行全公司接入盛大通行证体系时，起点也曾竭力反抗，最终陈天桥亲自力压才得以执行。

面对集团利益的意志，起点团队越发感到压抑。熟悉盛大的人士说，很多问题或许来自集团对文学板块i的追求，如起点自身宣传推广投入的短缺、前述的全面开放和收权整合，或许都为了盛大文学的报表而做的节流开源。

还有更多集团利益捆绑着起点及众多业务公司。比如，此前接入盛大在线的计费系统和盛付通支付系统，起点要付出营收20的高额费用。此外，无线收益还得分20给盛大文学的无线部门。

2012年的某个深夜，吴文辉和他创业老伙计商学松坐在上海浦东一条河畔。漆黑的深夜中，他们谈及创业时的迷茫与雄心，感叹时光蹉跎及行业大潮涌起。看着河水沉静，他们想到网络文学行业的价值已逐步证实，诸多竞争者意欲崛起，起点的规模目前仍能奋力把它们压在水面之下。但浪潮之巅即将来袭，他们不愿错过这样的机会。

起点创始团队需要更多的用户、流量、推广费用，但正在收缩的盛大已给不了这些支持。因此，