第四十四章 审美扭曲之地(1/1)

万户因为自己企业的特质，如今已经走在了对于管理探索的第一线。

万户最开始的管理体系，是柔和了国内的苏式生产与曰本的精益化生产。

这两种生产强调的事情不同。

苏式生产，最主要强调的是员工的积极性。

让所有的员工，有激情去从事工作。

而这也是现代管理学的奠基人所强调的工人最重要的特质。

而也是从他开始，确定并不是由员工自己寻找工作的方向，而是由专门的人事部门，根据每个员工的特点，进行培训和工作上的安排。

这些故事，当做是小段子讲给女儿，女儿觉得非常的有趣，甚至说自己如果在那个位置，自己会干什么什么。

高桥有意培养自己女儿未来的方向，对此也很欣慰。

高桥这样的创业者，其实从某种程度上，并不适合管理。

因为许多时候，创业和管理所需要的个人性格是完全相反的。

例如创业需要的开拓是进取，但是对于一个管理者来说，需要的是守住现在有的一切，而不是为了去追求虚无缥缈的一些成绩放弃现在。

对于万户来说，其实万户以后的发展路线，已经非常清晰了。

需要的并不是一个拥有创新能力的领导人，而是一个有相对远见卓识，懂得管理的人。

就像是苹果，在乔布斯逝去之后，接手管理的是库克一样。