第一百八十五章 无法割断的(2/4)

来？是从大脑来？总之，你找它的来路，肯定找不到，那你看着这个念头，看它是怎么跑的，跑在哪里去了？你肯定也不知道它是怎么跑的。既然你不知道它从哪里来、跑向哪里去，那它就是空的，空的东西，你何必在意？你只做好你自己，只需要关注呼吸，就是抵挡一切念头的法宝。”

对方又沉默了一会，对我说到：“小庄，你是读书人，喜欢听大道理。我跟你讲一句：在一般人的思维中，念头犹如连绵的流水，抽刀断水，刀再快，水都是断不了的。我让你保持一个观察呼吸的念头，是让水流的动力减小或者固定，让水保持安静地躺在水池中，犹如镜子一般，就可以照见世界了。不是要让你把水消灭，也不是要把念头消灭干净。没有念头的人，不是死人吗？但是，以一念代替万念是做得到的，你要有信心。”

他说了半天，我听得云里雾里，根本没理顺关系。但我记住了两句话：“不怕念起，只怕觉迟”，“以一念代替万念。”

刘大哥最后叮嘱到：“念头来了，它是空的，不要追逐它，不要分析它，不要试图把它弄清楚。一个空的东西，不要瞎折腾，它来就它来，它总还要去。你只关察呼吸，振作精神，回到打坐状态而已。”

这段好理解，与妍子的“任它千路来，我只一路去”一个道理。

当呼吸极其微弱的时候，几乎感受不到呼吸的存在，有时候，我感觉到自己的肚脐一张一合，仿佛在代替呼吸，有时我感觉整个身体的毛孔张开，自动与外界交换气体。

我看过一些道家的书籍，仿佛与这种情况有些相似。比如道家有一种功法：胎息法，就是达到胎儿在母体时的状态，与母亲的氧气交换，靠肚脐来进行。还有身体毛孔张开，自然与外界交换气体的情况，是不是类似于生物学中，胚胎与外界进行氧气交换的情景呢？

如果是这样，肚脐和毛孔能够与外界交换氧气，那么同样也可以交换能量，就像脐带是母子之间能量的交换通道一样，这样的话，人不吃饭，直接辟谷食气，是不是真的有可能呢？

这些都属于我在平时的胡思乱想，打坐时，根本不能这样动心思，因为，我只能关注呼吸，以至于身体即使有什么现象，连关注它的心思也不能多。

意识犹如流水，始终连绵，没有丝毫截断。

而我们的现金流，也渐渐开始到账。酒吧的一用说了，工厂的利润也开始汇入我们的账户。过年后，新的生产计划排定，除去原材料、人工工资、管理费用、机动费用，今年的成本也基本上有谱了。军队将去年的应付账款已经付清，税收清结也做出了账，剩下的净利润，也有不少，当然被打进了账户。

以前，我在算命时，是一份劳动一份收入，与小苏等合伙后，收入也呆在账面上。但自从接手工厂，拿下项目来，我才知道资本的力量。我付出了很少的劳动和心思，就得到如此大的收益，有时感到内心不安。

对这种现象，妍子是司空见惯，她认为这只不过是一次成功的投资行为。但对于我这个习惯以自己的劳动赚取钱财的人来说，大把的金钱真的砸到自己头上，还有点不适应。

仗着自己学过几天经济学，我开始了简单的分析。按经典的制造业为模型，一般认为，老板的利润约等于所有工人包括管理人员的劳动支出。按马克思的术语，可以简要地认为剩余价值率为100。但是，我所得到的利润，明显高于100，几乎要达到200了。这是按原理的推断。按实际的现状，我们也可以横向比较，在温州相似的工厂，他们所得的利润，平均起来，根本没有达到100，这是什么原因呢？那么，我得分析一下我与其他工厂的不同。从项目来看，我具有某种垄断性质，因为我产品的价格几乎是官样文章确定的，不反映市场均值，所以我得到的是垄断价格，况且这个产品是由我们一家生产，取得了垄断地位。这是从价格上分析，其它厂家没有这个条件。反而，他们因为产品过剩，打价格战，所以剩余价值率肯定就偏低了。另一方面，我为什么可以得到这个项目，取得垄断地位呢？因为这与技术有关，我们在这个产品上的技术能力，基本上做到国内一流水，能够跟我们竞争的，只有国有企业，况且，他们缺乏竞争的动力，所以，我是收割了技术红利。

所以，要取得高额利润，必须从垄断和技术进步上下功夫，这是我得到的初步结论。

我的技术进步从哪里来呢？实际上是从上海国营老厂里来。那么这个明显的技术溢价，国营老厂为什么不与我竞争呢？一方面，我采取了民营企业惯用的非正当竞争手段，与甲方拉个人关系，这是国有企业不太好使用的方法。另一方面，国有企业的管理都也缺乏努力争取的动力，它的生存危机小是一方面。另一方面，所有权与管理权的过于分离，让管理都缺乏动力。如果，管理者可以在利润中分成，那么他们的动力就不会比我们差。但是政策不允许，他们也就没有死拼冒风险的干劲了。

关于所有权与管理权的绑定，我在酒吧的事情上体会得最深。我们给予管理者一定的所有权，管理者给我们利润回报，这真是一个良性循环。

一般来说，随着钱数目的增多，人的**和心态就会膨胀，但对我来说，这是个特例。因为，钱多得超过了我过去的想象，但又没达到可