第七十二章 三位一体模式(2/2)
文盲一阵懵圈,其中一个胡子拉渣的大叔眯着小眼睛说道:“大侄子啊,你是文化人,我们都是一帮大老粗,你讲得实际一点,否则我们听不太明白。”不少人点了点头,脸上一副智商掉线的状态。
“讲得简单一点,就是咱们的合作社,要以水产品加工厂为依托。”李枫说道,“合作社收购各家的水产品,然后统一交由水产品加工厂,制作成鱼干片、鱼丸等水产加工制品,以加工品的形式进行销售,这样一来,就能避开庞大的竞争压力。”
每年仙湖的禁渔期一过,一般都能迎来一波水产品供大于求的市场行情,所以要想规避风险,最好的办法就是提高产品附加值,走水产品加工这条路。
这样一来,水产品即便销路不好,也可以由自己的加工厂统一收购,然后制作成保质期更长的加工食品,从而大大缓解因滞销而造成的死鱼等浪费现象。
李枫把自己的这个设想跟大家详细地解释了一下,他的基本生产经营模式,就是“水产加工厂+合作社+养殖户”的三位一体模式,未来的龙头不是合作社,而是水产加工厂。
状态提示: 第七十二章 三位一体模式
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