第450章 隆奥银行股东(1/2)

随着封存了87年保险箱的开启，一个个厚实的信封打开，一份份文件或证券被拿出来。

隆巴德办公室已形成一个业务办理场所，隆奥达亨银行内部的精算师、**、**、审计师和三名律师，忙个不停，他们不断重复地做一件事，不停地请畅鹏在各式文件上签字。

隆巴德·奥迪耶·达里耶·亨奇，简称“隆奥达亨”。私人银行界流传着这么一句话：“如果你没听说过这家银行的名字，最大的原因就是你还不够富。”。

建于清朝乾隆末年1796年的隆奥达亨银行是全球第一家私人银行。

私人银行业务简单说是代客理财。隆奥达亨银行历经218年，已传承至第七代，管理着1700亿美元资产，比路易威登和爱马仕的历史还要悠久。

与瑞银集团管理13万亿；花旗、汇丰管理超过5000亿资产相比，隆奥达亨的1700亿，算是很少的，但隆奥达亨刻意保持它的小而精。

他既保持传统，也为了确定自己在这个激烈竞争市场上的定位。他们相信不会有人比有钱人更了解有钱人的需求。

岁月消磨，稳定的客户从爷爷换成了孙子，隆奥达亨的合伙人遂世代接替，薪火相传。

隆奥达亨诠释着古典私人银行的价值观，在这里真正体现了“绝对尊重**，承担无限责任，拒绝非稳定性的增长”。

私人银行家的低调保密，尊重**，是瑞士银行和英美银行间最大的区别,要活得舒心，就要活得低调。

218年来，隆奥达亨靠着“谨慎”的理念，成功渡过了几十次金融危机，核心资本比率高达为20，相当于国际法定标准的25倍。

隆奥的业务实际上非常简单，分为“财产规划”、“投资”、“家族服务”三个部分。

隆奥达亨的私人客户经理，通常来自上流阶层，拥有良好的教育及社会背景，必须有能力站在客户的角度分析问题。

金融、法律、艺术、医学等技巧和相关知识，私人银行客户经理几乎无所不通，只要客户一个电话，他们就能在最短时间**，为其解决资产管理的问题。

让每个客户得到最大的尊重和关注，甚至让他们认为自己几乎是银行的唯一客户。但隆奥所提供的私密、周全、个性化的服务从未打折。

不管你是哪个地区的客户，都能在一个高度安全的系统下，在世界任何地方查询你的投资组合；通过高度保密的电邮系统，随时联系你的客户经理；在任何时间都可以联络银行部门主管。

作为最高端客户的私人银行家，隆奥银行将自己的目标客户群、定位为千万美元级以上流动资金的人群，每名客户经理服务20到50个家族。

“精致型私人银行”，隆奥特别重视个性化的服务方式。实现个人化服务的前提是客户和银行关系的长期稳定。客户与银行经理之间，必须发展成为能经受时间考验的相互信任关系。

在投资策略上，相比美国的一些大型的私人银行，隆奥的投资相对保守。

两次世界大战期间，不少客户曾失去一切，这促使瑞士的银行家都形成了谨慎的作风。“非常明确的是，隆奥的经营理念不是让客户变得更加富有，而是如何保存和掌控他们的财富。”

多年来，隆奥银行最为拿手的便是家族服务。“可以为任何发展阶段的家族企业，提供解决方案。我们的目标是几代人的资本保值。”

作为一家传承了200多年的私人银行，隆奥对那些豪门贵族的需求或许更能“感同身受”。其合伙人在银行投资了私人资产，他们本身已是亿万富翁。

和隆奥的客户一样，合伙人并不需要资产翻倍增长，而是保存已经拥有的财富，确保家族和企业资产稳定成长，进而顺利地传承到下一代。

这就是隆奥达亨银行的核心理念：“有钱人才能真正理解有钱人的需求”。

隆奥银行从骨子里散发的谨慎和低调，与其起源有关。业界流传一种说法：16世纪中叶，被驱逐的商人，因追随宗教改革领袖而来到日内瓦，成为第一代瑞士私人银行家。

处于那兵荒马乱的年代，私密性极强的服务，受到欧洲贵族的欢迎。后来的私人银行业务也把这种谨慎和高度保密特色传承了下来。

当然，谨慎的另一个原因，也与其无限责任合伙人的制度有关，这使得银行家不会激进地从事投资。

合伙人制度由于对客户权益有绝对承诺，更由于合伙人是世袭银行家族，银行以家族名字命名，保护过去两百年的成果和家族的名誉。

这份责任格外沉重，因此这种私人银行开展业务会非常谨慎和保守。

“相对于收益，我们更在乎长期的声誉！”

隆奥银行在对客户的把控上十分的谨慎。据介绍，隆奥对于客户会做非常严格的尽职调查，不仅需要了解客户资金的来源及相关信息，还要了解他们是怎样赚钱的。

至今，隆奥达亨银行延续着这样一个传统，即接受每一位新客户都要获得全体合伙人的同意。如果有一位合伙人认为该客户的资料不足或者投资风格不一致，该客户最终可能会被拒绝。

今天，随着第九位神秘合伙人的出现，世袭的隆奥银行系统或许将出现惊天动地的变化。

然而，随着而后集中9位合伙人家族掌控人的会谈中，畅鹏赞许隆奥达亨的低调和隐秘原则，这本身就是他交代涂明安于欧美站稳脚跟后，力图成为