第668章 竞争对手来了(1/2)

穆拉利接手福特之后，用行动证明一个实际的问题：一位汽车产业的门外汉改造一家汽车公司的手段，绝不会是循规蹈矩的在百年钢铁领域里继续深挖，而是用一个全新的角度改变公司业务的运作方法。

虽然福特是一家汽车公司，不是科技企业，但是艾伦穆拉利意识到了和互联网科技新星光辉集团搞好关系，对福特汽车应该是一件很好的事情。

所以卖一部分福特汽车即将淘汰的发动机技术给光辉汽车是“一箭双雕”的事情。

“他们现在的开价是多少？”，比尔福特问道。

“20l的发动机技术及一条生产线，报价7000万美金，30l的报价6000万美金，40l的报价五千万美金”。

“不是排量越大技术难度越大吗？为什么报价反倒是便宜了呢？”，比尔福特没有直接评价这个报价到底是高是低，而是提出了自己的疑问。

“从技术上来说确实是这样的，但是从商业上来说，大排量的发动机需求在天朝远低于中小排量。天朝政府的税收政策是鼓励小排量发动机的，再加上大排量车型的销量远比不上小排量，报价低也是难免的”。

在天朝，不说其他的，单单是消费税，不同排量的车型就差异很大。

天朝的汽车消费税是1994年国家税制改革中新设置的一个税种，它是在对货物普遍征收增值税的基础上，选择少数消费品再征收一道消费税，一般体现在生产端，目的在于调节产品结构，引导消费方向。

可以说，它是一个比较年轻的税种。

对于小汽车按不同车种排气量的大小设置了3档税率。汽缸容量小于10l的轿车税率为3，汽缸容量大于或等于10l、小于22l的轿车税率为5，汽缸容量大于或等于22l的轿车税率为8，轻型越野车汽缸容量小于24l的税率为5。

可以看出来，排量越大，税率越高，并且这还只是现在的情况。

江辉知道，明年这个税率还会再调整一下，这次调整主要还是为了提高大排量乘用车的消费税税率，降低小排量乘用车的消费税税率。

调整之后，排气量在30升以上至40升（含40升）的乘用车，税率由15上调至25，排气量在40升以上的乘用车，税率由20上调至40。

同时，降低小排量乘用车的消费税税率，排气量在10升(含10升)以下的乘用车，税率由3下调至1。

可以看出来，天朝政府抑制大排量汽车的生产和消费，鼓励小排量汽车的生产和消费的态度是非常明确的。

这也是为什么之后各种涡轮增压发动机盛行的原因之一。

涡轮发动机可以在降低排量的同时，保持动力性能不下降，可以有效的降低油耗和消费税税率。

这种情况下，江辉自然不会让光辉汽车往大排量的方向去发展。

不过，虽然不会重点往这个方向进军，但是相应的技术还是需要的，像大型suv这种车型，不上大排量发动机，动力根本不够。

所以向福特提出报价的时候，也把40l的发动机技术加进去了。

“既然如此，如果你觉得合适的话，那就把这几款发动机技术卖给光辉汽车吧”。

本着废物利用，然后也不担心光辉汽车一家全新的汽车公司会对福特汽车造成什么威胁，再考虑到和光辉集团打好关系，有利于福特在天朝乃至全球的互联网宣传，比尔福特还是同意尽快和光辉汽车达成协议的。

“嗯，我看看最近就和光辉汽车把协议敲定下来。不过，关于捷豹路虎的出售，除了光辉汽车，还有印度的塔塔汽车也在表达自己购买的意愿，估计还得让他们两家竞争一下再卖”。

塔塔汽车是印度塔塔集团下属的子公司，成立于1945年，全球商用汽车制造商中排名十甲之内，年营业额高达20亿美元。占有印度市场59的份额。

1999年，塔塔进入乘用车领域，在这一市场的占有率在16左右，最知名的是其自主开发设计的go系列产品。

塔塔在印度可以说是一个家喻户晓的品牌。

它在印度的地位，和三星在韩国的地位是非常相似的。

塔塔集团是印度最大的商业集团，创立于1868年，总部位于印度孟买。

塔塔集团共有31个上市公司，光看这个数量就很吓人。

钢铁、汽车、电力、化工、通信、金融等等，涉及国计民生的许多领域都有塔塔的身影。

不过，这么一家企业，在天朝的存在感是非常薄弱的。

99以上的天朝人，现在都是没有听说过这家公司的。

它真正的进入到天朝人民的视野之中，是后世2008年3月的时候，以23亿美金的代价成功收购了捷豹路虎。

在福特汽车宣布将出售捷豹路虎、阿斯顿马丁和沃尔沃的时候，塔塔汽车就在开始评估收购这些企业的必要性。

在前两个月，由塔塔汽车副总裁古瓦哈提带队去福特汽车拜访，并提出收购捷豹路虎的意愿。

这个时候，光辉汽车已经在和福特接洽了。艾伦穆拉利当然也很乐意看到有新的竞争对手加入到抢购之中。

在2007年的时候，捷豹路虎和福特品牌的汽车一样，连续多年亏损，已经成为福特汽车的一块鸡肋。

不过，再怎么说捷豹路虎也是福特汽车花了大价钱买回来的，肯定是不希望亏本卖的。

福特在月以25亿美元的天价买下捷豹，希望借此进入自己一直难立足的豪华轿车、跑车市场