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第254章 Thank you(2/2)

司系统化地管理运作,一条龙的服务,尤其直面一线,同行们听都没有听过!用一句老话讲,我们正在正规军组织化建设,他们还热衷小打小闹,分散自由化管理,可想差距只会越来越大。只是,目前运营证的私有化,政府还未放开------不过,我有渠道,明年或后年关于出租车的管理办法,很快会被确定。温州或许可能成为一个试行点,进行实施。”李铁接着说道。

或许正是因为如此,银行、政企,某些消息灵通的人,早早准备好了打算:一家创新型的,具前瞻性的公司,无论其运行地模式还是其管理理念,几乎都站在了时代前沿。领先却不太超前,反而根据地其行业特征,不仅密切配合,而且力求突破,以高标准规范自己,企图以点带面,影响这个行业;再加其雄厚的资金,管理人员又懂得媒体的运用,公关的重要,怎么说都是一家被极度看好的公司。

“公司草建,但再完善的规章制度也是人去执行,早期员工可以有这种那种疑问,有这种那种心思,但一旦进入正轨,规矩才是维系战斗力的保证!宁缺毋滥是一条标准,道德品质更是一道底线,至于什么前科、学历、外貌、本地、外地等等,都是后话。当然,温州地方很小,小到转个身会碰到熟人,所以香港,或者广州那套,也并完全适用于温州-------”郑玄麒自然很清楚李铁所说的关于出租车的管理办法,后世闻名全国的温州模式,其有一条关于出租车营运证私有化的典型例子,不过他没有说出来,而是讲到了公司管理制度方面。

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“------吃拿卡要,公关人脉*裸的条规、法规还有用的多!在温州,门路,潜规则才是成功的捷径。”最后,郑玄麒将话题延伸,讲到了门道,一语点破。

若是其他如郑玄麒的同龄人有的放矢,李铁或许会另眼相看,可此话出自郑玄麒的口,他却反而见怪不怪,连带着站在旁边的王杰义也一副深有同感的共鸣。

“在广州,我以为作为一个外地人,或许是“特殊”待遇;可回了温州老家,呵呵呵,这待遇?这一个星期下来,算是亲身领教了那特办与普办的天差地别!”王杰义赞同道。

“对,对,郑少,嘻嘻,其实,其实我门道熟悉点,毕竟我混社会较早,东门西贡也有朋友认识;而且以前老家那几条巷子,里面的人情也都还在。”李铁最早的出租车是凭着关系给搞定的,自然对温州这种熟人关系也知之甚详,点头道,“如今公司里的大小事情,绝大多数还是我那婆娘掌舵。当时,你给我的方案,我刚一拿回家,放在抽屉里,准备晚熬夜看;可还没等我洗好澡,它第一时间被我做外贸业务的婆娘翻了个底朝天。我当时不敢跟你说,不过,我也没有透露郑少您一点消息给我婆娘,都将它们全部推到了王哥、杰义,他们三个兄弟,所以-------不过,郑少你说的‘规矩才是维系战斗力的保证’和我婆娘说的,‘制度的生命在于执行’到是同一个意思。还有她也提起,‘人才很重要,可有底线的人才,那才可靠!’”李铁乘机将公司草创地艰辛,妻子的功劳还有自己地过失全部倒了出来。此时不说,不趁着饭热,那等它凉了,可不好入口了。

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