第二十九章 高科技农业(1/2)

（这章资料较多，不喜可略过）

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从2006年回国进入源丰集团开始，叶世坤就开始思考关于集团传统业务转型的问题。

农业的历史，已有上万年，没有任何一个行业的存在史比农业更悠久。

也因此，农业在世人眼里，是非常传统的行业，离“现代化”、“高科技”等词汇甚远。其实，未来的农业是真正的高科技行业。

因为家庭的原因，叶世坤在康奈尔大学读书时，主修的农业，他也因此较为深入的了解了全球范围现代化农业的发展现状。

如果用一个单词形容目前一些国家的农业现状，会是这样的:

以色列、荷兰是高科技农业;

美国是现代规模化农业;

新西兰是生态农业;

中国是传统农业;……

以荷兰为例，在农业方面的科技创新就体现在多个方面：

育种:到世界各地搜集种质资源，进行大量的杂交育种工作，从中选择各种性状优良的单株，对其进行少量的繁殖形成一个品系;

栽培:对同一品系进行编号，栽培于品种资源圃中，而后根据该品系的表现、市场潜力等方面进行优选，并对选出来的新品种进行命名、申请品种权保护和推广;

种植:依托先进农艺技术、温室技术和水肥技术，不断提高生产效率，实现每平方米土地产值成倍增长;

而在美国，现代化农场的农业生产已经不再需要驾驶拖拉机去耕地，而是通过分析数据，智能化种田完成。

24小时耕作、自动驾驶拖拉机、无人多用途收割机……

透过gps与地图科技的进展，管理区域内的农地灌溉辆、施肥量，并精细到每一株作物；

利用土壤肥沃度的感测器，探测土壤颗粒中的化学/矿物质成分比重；

放飞无人机、在施肥与喷药设备中布署作物感测器，收集来自空气与土地的资料，把湿度感测器推入土壤；

利用宽频连结技术，就算是在偏远地区，农民们也能通过卫星，连上网络处理越来越大量的数据；

农场上收集到的资料传送至远处的服务机构，让顾问或农作物专家进行分析，指导农场种植……

而与国外的现代化农业相比较，如今国内的农业生产，还依然停留在非常粗糙的，简单机械化耕种阶段。

无论是在育种、农化、农资、土壤改良、灌溉技术、智能机械自动化、物联网技术（农产品监测和追溯）……等农产品生产，以及产后的收购、加工、流通、销售……等诸多环节，与国外都有着不小的差距。

体现出来的，就是经过这么多年的发展，国内的农业土地生产率、劳动生产率、农产品品质和科技含量都较低，农民收入不高。

源丰集团作为国内民营农业龙头企业，市值超过500亿的上市公司，一年营收不超过百亿，利润仅10亿，就很说明问题了。

可惜，当时叶世坤太急于求成了，经验手腕都不足，忽略了董事会大多数元老，包括老爷子叶兰亭的接受程度。

在没有做好充足的准备，完全说服他们的情况下，大刀阔斧的进行改革，触动了很多人的利益，又没有妥善的安抚措施。再加上，恰逢全球金融危机爆发、股市崩盘……

不仅刚刚推动的改革措施半途而废，他自己也被“踢出”公司的权利核心。

尽管如此，在叶世坤担任源丰总经理的期间，也是做了一些事的：

一方面，他积极在金融方面布局，推动源丰参股了几家商业银行，确保了公司在每年的收粮季期间，资金链不至于出问题，还为农场的农户推出了小额贷款服务，帮助这些农民能够购买种子、化肥、农具等。

另一方面，也收购了几家新兴的农业创新公司。

比如其中有一家鲁省名为“农博士”的农化科技公司，其生产的杀虫剂、除草剂、蛋白制剂等产品，就为源丰集团的玉米亩产提高了近10。

离开源丰后，叶世坤先是和易风合作投资互联网，而后创立新盛投资，虽然主要做互联网和投资，但他依然将目光放在了全球范围的新创高科技农业公司上。

搜集信息、调研考察、投资入股……，这两年下来，收获匪浅。

苏静妍发过来的邮件中，就详细的梳理了到目前为止，新盛投资在农业创新公司方面的布局情况。

比如，在灌溉技术方面，新盛投资了以色列智能农业技术公司om。

滴灌技术是以色列第一代节水科技，农场主可以按需控制灌溉的区域，避免水资源的浪费。om则将这项技术进一步升级，将智能传感器技术运用到滴灌系统里，既节省了大量的水，还减少了农药的使用。

而农场管理方面，新盛投资了美国的农作物管理初创企业fa，这家公司可以通过大数据和机器学习技术，帮助农民掌控农田的变化，最大程度的提升农作物的产量、减少浪费以及提升盈利能力。fa能够监控农作物监控、降雨以及氮气水平等多项指标，同时还能够让用户记录和分享农田指定的照片。

而另一家新盛所投资的“精准化种植技术公司”t，其最大特点，就是通过对土壤相关数据的分析，实现“非均匀播种密度”。也就是说，在t提供的监测工具(dview平板电脑)帮助下，农民可以驾驶播种机在不同区域位置、不同土壤情况下进行不同农作物品种的不同间距、深度播种，从而极大优化农作物的