第二百六十五章 如何“购买”员工的忠诚(2/2)

哪些人是这类‘人豺’？是那些人品差而能力强或中等的‘人面豺心’的人，千万不能给他机会。

三是‘人材’，木材的‘材’。

哪些人是这类‘人材’？是那些可造之材，可留下培训，然后根据具体情况或提升或淘汰。

四是‘人才’，才干的‘才’。

哪些人是这类‘人才’？通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强、人品中等的人，要留有戒心。

五是‘人财’，财富的‘财’。

哪些人是这类‘人财’？这种人才是企业可遇而不可求的，他能给企业创造大量财富。要合理授权、放手使用，让其做领导、做统率，使之与‘人才’、‘人材’组成最佳人才结构。”

沈笑夫笑着说：“五种人cai，有意思！哈哈！但愿邓哥的青春汽车维修厂得天下英才，生意兴隆！哈哈！”

这时候，热腾腾的菜已上齐，黄橙橙的啤酒已经打开。邓嘉林说：

“吃饭、喝酒！走起——！”

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