第174章 当好企业家(1/2)

说实话，今日是实习生杨秋平第一次见识到胡延德发飙，也是王暮雪第一次感觉到董事长路瑶被惹了『毛』。

在文景科技，董事长路瑶是老佛爷，上上下下全得依照其脸『色』行事，但她的态度大多时候都和蔼可亲，平易近人，至少在各大资本中介面前是这样的。

这位四五十岁单身女人的朋友圈，跟其穿衣品味一样，风雅独特。

有时她会上传一张淡雅的百合花照片，配上文字风，会记得一朵花的香；

有时她会转发作家丁立梅的名句活着的最好态度，原来不是马不停蹄一路飞奔，而是不辜负。

不辜负身边每一场花开，不辜负身边一点一滴的拥有，用心地去欣赏，去热爱，去感恩。

每时，每刻。

她甚至也会喜欢日本作家东野圭吾的悬疑类小说，她告诉王暮雪，该作家写了一辈子书，说的最好的一句话就是这个世界上最难以直视的，一是太阳，二是人心。

王暮雪之前做过的三个ipo项目，无论晨光科技、东光高电还是法式集团，董事长这样级别的人物也就在饭局上出现过一两次，他们忙忙碌碌，终日不见人影。

但路瑶不一样，她就算再忙，一周也会抽个两三天与王暮雪一行人吃饭，尽管她知道王暮雪、王萌萌与杨秋平这种底下干活的人层级并不高。

跟路瑶混熟的王暮雪有时也会打趣道“路总，您如果忙的话，中午不用特意陪我们，我们自己随便吃点就好。”

但是路瑶却笑道“我很‘闲’，真正的大企业家都需要闲一些，我只需要做三件事筹资、用人与喝茶，我现在就在跟你们喝茶。”

路瑶说的并非无道理。

如今大多数公司，尤其是互联网公司，倒闭关门的直接原因就是资金流断裂。

优质的产品生产到一半，发现，没钱了；

极具成长『性』的商业模式挖掘到一半，发现，没钱了；

公司陷入其他暂时『性』困境，发现，没钱了。

所以，融资能力是衡量企业一把手的重要指标。

融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括企业发展所需的备用资金，如应对紧急事件的备用金，到期账款的准备金，以及战略转型所需要的资金等。

当今供企业家选择的融资的渠道各种各样，包括但不限于个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

故作为企业家，能够打入资源平台、打入上流社会，打入资本圈很重要。

一个卓越的企业家，应该同时也是成熟老练的资本玩家。

路瑶提及的第二个概念，就是用人。

路瑶说，其实用人是一个宽泛说法，若将其具体化，应包括九个方面，即识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人以及放人。

首先，企业家必须通过各种渠道认识人才，了解他们的长短优劣，将其放到适合的岗位、组建团队，让其优势互补从而发挥11大于2的效应。

其次，企业家应该重点培养员工的技能以及到德观念，激发人才的潜能，有时为了达到特定的目的，我们不仅要用人所长，偶尔也要用人所短。

“陆总，用人所短会不会太冒险了？”王暮雪开口问道，“有句古话不是说，用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。”

“是这么说没错，但作为企业家，我会希望将一些中高层员工培养成为‘完人’，这些人之所以可以爬到中高层，其身上的长板一般多于短板，我希望他们独当一面，所以我会『逼』着他们用短板打天下，人都是『逼』出来的，『逼』个几次，板子自然就长了。”

王暮雪恍然大悟，“所以路总，在这个过程中，您是原谅所有失败的对吧？”

“当然，这天底下所有的罪恶都不应被宽恕，但所有的失败都应当得到原谅。”

后来路瑶告诉王暮雪，一个容错率低的公司，留不住人才；而一个优秀的企业家，必须有本事留人。

“一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人。”

也不知为何，听到路瑶这句话，王暮雪想起了曹平生，他好像三条都不是，他是靠坏脾气留人。

“小美女在笑什么？”路瑶朝王暮雪问道。

“啊？没有没有。”王暮雪赶忙回神，并提问道，“那最后一条，‘放人’呢？陆总，‘放人’应该怎么理解？”

“在企业发展初期，不适合公司发展的我会立刻放走；等公司到了成熟期，适合公司发展的人我也会放走。”

“为什么？放走适合的人才难道不是一种损失么？”王暮雪问道。

路瑶不慌不忙地回答道“因为这些人有的会去到我们同行业的上下游公司，对于我们自身发展是一种辅助；而即便他们跳到了竞争对手那里，对于我的公司也是一种鞭策和督促，更强的竞争压力才会使我变得更强。”

见王暮雪没说话，仿佛还在消化，路瑶笑道“小美女，当你今后变得越来越强，你就会发现优秀的队友很容易找，势均力敌的竞争对手很难找，找不到的话，你会感觉孤独，前所未有的孤独。”

王暮雪希望自己有一天，可以达到路瑶这样的思想境界与认知高度，虽然现在的她相比于路瑶还尚显稚嫩，但她并没有继续追问路瑶关于企业家要做的第三件事“喝茶”的目的