第152章 年中总结2(1/2)

陈石缓了下心情，压了压手，继续说：“队伍建设是企业经营管理的重中之重。

公司自成立至今，短短几个月时间，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，

和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍。

正是在这些干部和员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。”

“公司发展迅速，人事部工作量非常大，任务巨坚，今年之内，公司人数将突破一千人，甚至两千人都有可能。”

“当然，这只是理想状态，其它部门工作任务量也大。”

“公司要发展，管理人员跟不上，所以，在座的副店长，如果做得做，也可以发展成为其它区域的店长；

而店长，同样可以成为区域管理层。”

陈石的两句话，人事经理顿时感到压力极大。

一年之内，招聘任务那么重，可压得他们部门喘不过气来。

那些服装店的正副店长，听到还有机会上升，心里可激动了，回去可要好好地干。

陈石抿了一口茶水，表情不再微笑，而是严肃，会议气氛顿时一变，变得静悄悄。

陈石说：“公司存在不少问题，管理队伍年轻，管理水平和业务技能有待提高；

规章制度还不够全面到位，落实也有问题。”

“这点不怪大家，毕竟公司发展得太快，不说你们，我自己管理能力也跟不上。”

“但我们要意识到自己的不足，不能觉得公司业绩好了，就放松了学习。”

“如果，未来某一天，公司向国外发展，登陆国际大舞台，大家的业务水平、语言能力是否跟得上。”

“谁也不知道未来会怎么样，但做好准备，机会就会留给你。”

“如今，平台给大家，机会人人平等，能者上，平者让，庸者下，劣者汰。”

“我给所有管理人员两个月整顿时间，把这段时间出现的问题，查漏补缺，补齐短板，狠抓管理。”

“最多两个月时间，不会多等一天，庸者下，强者上。”

“这不仅仅是管理人员的事，而是所有员工的努力方向，各店长回去后，要向店员传达会议纪要。”

“公司下半年，继续以经营为主要目标，重服务、树形象，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销。”

“公司要良好发展，同时，要多开展团建活动，多举行体育类运动，各类活动，关心员工身心健康，以及社会公益活动。”

“丰富员工的福利待遇，改善外地员工的住宿条件，改善员工的饮食，关心员工亲属。”

......

陈石说的不多，总结公司上半年的业绩，提出不足和要求，然后又给员工一把甜枣，让他们工作更有激情，有盼头。

从四点钟开始，不到五点钟，会议就结束了。

会议完了，全体参会人员在这栋大厦就餐。

也算是庆祝十家服装店完美开业。

时代金融中心的2—6层为五星级酒店餐饮、娱乐。

陈石和羽然在三楼的自助餐吃过一顿，感觉味道还不错。

价格不算便宜，白天168元，晚上一位268元，均含软饮料，但晚上有海鲜，就贵了不少。

这个年头自助餐已经没有十几年前那么火了，那时候不少人还在解决温饱问题，想吃顿好的还是比较难，自然菜肴丰富多样的自助餐是市民的向往之处。

只不过，那会自助餐真的很贵，工资一千多，自助餐就一两百块。

如今自助餐，几十块一位的平价自助餐也有，几百块一位的也不少，看食材和厨师水平了。

蓉城268元一位，算是非常好的自助餐了，平时大家舍不得点的昂贵海鲜，在里面都能吃到。

公司大了，陈石一天赚的钱都是以百万为基数，花两三万请员工吃顿饭不算什么。

员工高兴了，说不定干劲更大，小付出，大收获。

陈石在管理学上学过相关执行力的知识点，他总结后，理解为：

一个员工一天工作八小时，实际有效工作时间可能只有5个小时，甚至更少。

而一个员工的小时工价，假如为25块。

有效工作时间为4小时，实际工价不是25块，而是50块。

假如吃一顿饭，员工能积极干活保持一个月时间，每天提升有效工作时间为1小时，一个月大约为25个小时，那么赚到的就是1250元。

吃一顿花268元，看是亏了，实际上从工作上赚到了近千元。

所以，陈石的薪酬秘笈是：工资要超出员工的底线，不能过高，但其它福利一定要丰富，花小钱，花样多。

特别是员工伙食上，老板不能从这点上省钱，员工吃不好，干活没力气，没精神，亏的还是老板自己，还被员工暗地里骂抠门。

每天二百块钱的员工工资都付出了，为什么老板就不舍得每天多花几块钱在伙食上改善呢。

这个道理，估计很多大大小小老板，都没搞明白，有效工作时间的重要性。

今天是周六，明媚阳光，理工大举行校运动会。

昨天下午开了会议，陈石感觉整个人轻松了许多。

商业沉淀一段时间，待管理梳理好后，才能继续爆发。

否则，根基不稳，站得越高，越容易被摧毁。

两周前，是院里选拔赛，他报了一百米和四百米。

一百米是辅导员要求他报的，没法逃过