第281章 激动的员工(2/2)
过开回家就不太方便,所以他平时都开着自己的老a4,都开了七八年了,他也不差钱,但就是不舍得换车。方致远聊了一会,看大家还在聊车,敲下桌子:“大家还是好好想想如何制定优秀员工的评价制度吧,弄不好,底层员工要闹起来。刚才老板强调了,为了争取优秀员工,可能存在的舞弊现象,希望大家共同谋划,共同担当责任,不要全把责任推到人事部。”
管理层人人配车,不存在什么舞弊现象。
优秀员工的选拨,每年只有5,还好不重复,但比例不大不小,车子工作五年后归自己,已经算是公司的金钱奖励了,平均分到五年,一辆价值15万的裸车,再加上五年车险和税,奖励价值20万了,非常优厚的奖励。
对激励员工来说作用非常大,但也由于此项奖励的存在,会滋生一些不好的现象。
“想保证公平公正,还要信息公开透明,难度非常大,评比的标准有哪些因素,每个岗位都不一样。”人事部经理王丽萍压力特大,幸好方总说一起制度选拔制度,要不然的话,她得罪的人就多了。
但不管怎么样说,这是的工作份内事,她的责任最大。
“公开透明那是肯定,评比标准就多了,个人工作能力如何评比、工作态度、工作业绩、责任感、纪律性等。”
庄雪梅说:“我担忧的是,有些员工为了拼优秀员工,故意加班,所以,还是要以工作方面,要工作质量为评比标准,老板本来就不提倡加班,结果为了拼配车,大家都拼命加班拿表现,有意思嘛。”
她刚说完,其它部门的领导都积极发言,说出各自的担忧,负责起草总体制度的庄雪梅认真地记录下来。
“嗯,小庄说的有理,这点要注意。”
“大家注意一点,老板奖励员工的目的,是为了激励员工好好工作,实际还是以业绩为主要考核。门店比较容易考核,直接拿业绩和服装质量,当然,不同地段的业绩可能存在差异,存在不公平。其它部门,没有与销售挂勾,考核有些复杂。”
“想实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核,我感觉这是打算量化管理的启动了。”
“不能完全落入量化管理,不能为了考核而考核,注意一点,公司以经营为手段生存,而不是考核。”
“学历也算是能力的评比之一吧,要不然的话,能力强的不服能力差的被选拔优秀员工。”
“我不太同意将学历纳入考核,学历不能与能力挂勾,要注意考核结果的正确运用。”
“老板最讨论勾心斗角和舞弊了,他眼睛里容不得进沙子,宁愿多花钱,也不愿意有人欺骗他,所以我觉得忠诚度一定要有,老板刚才说了,工作满五年后车子归个人,就有那个意思。”
“员工的职业素养和品性肯定要纳入考核,责任感,一定要敢于承担责任的员工,老板最讨厌推卸责任的员工,上次的副总开除事情,大家没忘记吧。”
众人踊跃发表意见,争论非常火热。
陈石也没想到,他的一个决定,让全体员工都火热起来,使员工更有积极性,更加忠诚,但同时也埋下了一些不好的隐患。
会后第三天,配车奖励正式文件就下达全体员工,虽然员工的优秀员工选拔制度还没出来,但所有员工已经开始拼命地拿表现了。
所有员工太激情太激动了,公司奖励配车呀,这是非常诱惑的奖励。
第四天,优秀员工选拨制度还没出来,多项禁止公告又下发了。
“1、舞弊,取消优秀员工三年内选拔,严重者,将严格处理,甚至开除!”
“2、公司不提倡加班,故意拖延工作加班争表现,评分将降低;”
......
公告说的“舞弊”很含糊,比如员工给领导送礼,领导打分不严格,不少员工认为都算作舞弊,本来有送礼心思的员工马上收敛起来了,连请客吃饭的想法都不敢有了。
有些员工这两天拼命地加班,公告一出来,连随意加班的想法也敢有了,压力反而没那么大了。
一共例了五条禁止,所有员工又绷紧了神经,哪怕做错事,错过了优秀员工的选拔。
感觉没戏的,还是感觉好好表现好些,表现好,年终奖就多一些。
神石集团内部热烈讨论,在外部,奖励员工汽车的消息上了头条,一下子成为热点新闻。
“666,土豪老板还要人不。”
“t4也有配车奖励呀,博士级别,本科工作五年以上,研究生工作三年以上,表现良好也能上这个级别吧。”
“美女比例最多,男士的理想公司。现在想进这个集团太难了,前段来我们学校招应届生,我们学校是985哦,成绩差的想进都难。估计明年的双选会,想进的人就更多了,进神石集团更加难。”
“最赚钱的公司,陈石说过要建立国内福利待遇最好的公司,看来开始行动了。”
“你们消息已经落后了,听说苏城那,为员工提供豪华公寓,最普通的员工都是一室一厅,各种福利亮瞎眼,我等着招聘开始,准备跳槽过去。”
“坐等跳槽,机会不多了!”
一石激起千层浪,神石集团一下子成为网民讨论的热点,丰厚的福利待遇,而且发展迅速,很多人都想进入神石集团。
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