第389章 决策委员会(3/3)

周不器摆摆手，颇为骄傲的说：“钱的事，我有一百种解决方法，不必担心了。分布式数据库没问题了，那就继续下一个议题，要推行五张表制度。”

“五张表？”

“对，公司越来越大，底层的员工很难像高层一样使命驱动，必须让他们明白自己所处在的位置，以及所能得到的收益。”

然后，周不器就说了他的五张表思路——

“第一，组织架构表，可以让员工清晰组织未来的发展方向。”

“第二，工作分析表，要清清楚楚的告诉员工干什么。”

“第三，薪酬激励表，要明明白白的告诉员工干完能拿多少钱。”

“第四，绩效考核表，要清清楚楚的告诉员工，干好干坏的拿钱标准。”

“第五，晋升标准表，要明明白白的告诉员工怎么样才能晋升。”

贺阳是管理学的专家，眉头一挑，“怎么有点像麦卡锡公司推广的管理理念？他们说三张表，咱们做五张表？”

“是吗？”周不器轻咳一声，“可能是英雄所见略同吧。”

王浩阳道：“嗯，我觉得这个思路挺好，管理体系清晰透明，可以极大地提升管理效率。要是请麦卡锡做一次咨询，少说也得1000万。”

好吧，这哥们钻钱眼里了。