第613章 老板思维(1/2)

中午，开会。

几个重要的高管全部出席，说了一下接下来几年微点搜索的品牌战略。

周不器彻底放弃了王小船此前制定的营收指标、搜索量指标、市场份额指标等kpi性质的短期计划，而是要着眼未来，以更大的战略眼光来规划。

“我再重申一遍，战略！战略！战略！把你们的眼光都放长远点，别为一城一地的得失蒙蔽了双眼。紫微星是一个星球，可我们要想整个宇宙！发挥你们的想象力，不怕你理想太大，就怕你没有理想！”

周不器语气很严肃，一开场就给这事定了性。

制定kpi，肯定是贺阳、许亮杰都通过的，是符合他们想法的。

这可不是一个大企业家该有的格局。

指望他们是不行了，王星写的计划书周不器又不太满意，没办法，只能自己上。

一场会议开了3个小时，算是达成了统一，确定了微点搜索的内容战略，一共六点。

第一，看重内容价值，不以市场份额论和营收多少论成败。

搜索的本质还是搜内容，属于内容服务。这是最重要的，千万不能搞成一搜满屏的广告，造成极差的用户体验。

第二，要通过原创内容，形成差异化竞争，竖立品牌。

除了微点问答、微点百科这种基础性的内容之外，最重要的就是要补充进微知网的高端内容。除此之外，以后还可以有今日头条，通过更多更杂更丰富的自媒体内容为自家的搜索业务反哺。

第三，敢于高举高打，敢于大手笔投资。

便宜没好货，虽不完全对，但基本是正确的。像百度那样只做免费内容肯定不行，要敢于花钱，在微知、今日头条、糗事百科等内容平台花钱，吸引优质的内容创作者。

第四，专注新技术。

搜索是个高端技术活，要想在信息爆炸的时代带来更好更全面的搜索体验，就一定要深化技术的研发。不要怕花钱，该上的项目一定要上。

第五，商业化战略要从易到难。

不能急于快速商业化，要延迟满足，先从简单的入手，把商业模式找准，平衡好商业和内容的关系。

第六，持续稳定的管理层，保证品牌和内容的延续性。

搜索业务是个长线大工程，三年之内很难盈利。超越谷歌可能用不了太长时间，但超越百度就太困难了，需要更长时间的积累。要有一个稳定的能沉下心来低调做事的管理层，不鸣则已一鸣惊人。

这个高层会议开得很顺利。

周不器明确的能够感受到王星、王小船、陈通这几个新入职高管眼神的变化。包括贺阳、许亮杰、王浩阳、程秉皓等几个老员工，都暗暗点头。

所有人都感受到了周大老板的信念和决心。

他不是喊口号。

他是真的在践行延迟满足的理念，有一个长远的宏伟目标，并为之奋斗。

回到办公室，宁雅娴忍不住低声道：“kpi有缺点，但也有好处。没有了kpi考核，怎么确保王小船团队的工作积极性？kpi达标了，会有奖励。可现在不设kpi，以什么来衡量他们的成绩？年终奖的发放是依据什么？缺乏了激励机制，工作效率就难以保证了。”

周不器好笑道：“雅娴，你竟然跟我说这些了？怎么，有危机感了？”

这番话，可不是一个秘书的本分。

宁雅娴气馁道：“我以为我能慢慢的从秘书变为助理呢，结果让别人把位置抢去了。”

“那你觉得王星做的怎么样？”

“还可以吧。”

宁雅娴闷闷不乐，不太高兴。

周不器摇了摇头，“他才上任几天啊？这做的已经很不错了，大大的减轻了我的工作负担。”

过处整理。

不过秘书们哪有审核、批准、建议的权力？

只能是把重要文件先挑出来，报给老板。不重要的文件压在下面，等老板有时间的时候慢慢看。

只能做一些排序工作。

王星就不一样了，他是助理。

他是副总裁级别。

他可以对董事长办公室的一切文件进行审阅，对财务、人事、行政等内勤工作进行预处理，然后交给老板。

周不器就不用再看那些复杂又啰嗦的文件了，尤其是财务报表，越看越头疼。

看文件的过程都由王星代理，然后挑主要内容汇报出来。

周不器同意，则预批准变为批准，文件生效。

大大的节省了时间。

业务上的工作也是，王星也可以给出一些自己的建议。

总之，有了王星，周不器就可以从文件海中脱离出来了。

缺点就是王星的权力过大。

他要是起了什么歪心思，就可以利用这样的权力谋取不当利益。所以助理的职位一般都设在政府机关，大企业里的老总助理，往往都是有名无实，很多时候只是高级秘书的角色。

周不器敢于给王星实权，不仅是对他人品的信任，也是对他野心的信任。有宏图大志的人，不会为了眼前一点蝇头小利而坏了大事。

“他创业过，当过老板，有老板思维，这是最重要的。”

“老板思维？指的是什么？”

“就是上位者思维，说来就很残酷了。”

“说说呗？”

周不器道：“利益的最大获益者，往往是不守规矩和利用规矩的人。等他们利益到手后，又开始制定规矩，让大家去遵守，以保证自己的利益。就好像这次的搜索战略。搜索