第二百二十六章 版权到手、下一个目标，网飞(2/3)

据说那时候的瑞德·黑斯廷斯知足常乐，小富即安。

马克·伦道夫总是唉声叹气，抱怨生活没有挑战。

不久后，二人就职的公司被大企业收购，但新岗位没有两人的位置，也就是说两人要被裁员。

马克·伦道夫听说自己要被裁，激动的跳了起来，好耶，我要拼一把，自助创业。

而瑞德·黑斯廷斯则是一脸的沮丧，心灰意冷的他，打算卷铺盖回老家当教师去了。

幸好马克·伦道夫拉住了他，说，“兄弟，我们两人大干一场吧。”

原来，早在公司打工的时候，马克·伦道夫就看中了新兴的dvd行业，认为其中有利可图，收集了不少资料。

在录像带盛行的时代，但敏锐的马克·伦道夫发觉到，硕大笨重的录像带，很快就会被小巧便捷的dvd所取代。

最终，瑞德·黑斯廷斯被口齿伶俐的马克·伦道夫说服了，一拍大腿，立马开干。

只是正在要干了，两人才发现，录像带过渡到dvd的生意不是那么简单的。

毕竟两个外行都能看到的事情，那些做了几十年录像带的人怎么看不到。

他们早就在筹划录像带向dvd转型的事情了。

如果说，瑞德·黑斯廷斯和马克·伦道夫仅仅卖dvd的话，那么他们两人最多也就是一家dvd商店的店主，成不了大气。

在网络公司的经历给了两人新的机遇。

据说，在马克·伦道夫一筹莫展的时候，瑞德·黑斯廷斯咬咬牙说道，“既然要干就干大的，我们把百视达干翻吧。”

马克·伦道夫听了直接懵圈。

百视达可不是什么小店，1985年成立的他，是90年代租碟行业当之无愧的王者。

巅峰时期，不光在全球拥有8万多家实体店，还背靠好莱坞七大之一的派拉蒙，是当之无愧的巨无霸。

百视达的成功，源于当时人们观看电影的渠道有限，无论影院还是电视，并不能满足大众的日常需求，而录像带卖的又贵。

为了省钱，大家只能去录像带店租赁。

只不过百视达至成立之日起，就有一块顽疾，那就是“超期滞纳金制度”。

顾客稍有不慎，租的影碟没有在规定时间内退还，就会出现高昂的滞纳金，有时候甚至能买下好几盘影碟的了，实在划不来。

对于这块顽疾，百视达也很清楚，只是如果滞纳金的利润高达公司总收益的16时，谁又会轻言放弃这块大蛋糕呢?

长此以往，顾客被搞得怨声载道，但百视达在业内的地位基本相当于垄断，顾客也就只能被迫挨宰了。

瑞德·黑斯廷斯这是这一制度的受害者。

据说有一次，瑞德·黑斯廷斯租了一盘《阿波罗13号》的影带，看完之后忘了还，等到急匆匆赶去退租时，收到了一张40美元的罚单。

对此瑞德·黑斯廷斯很生气，虽然不是交不起这钱，但看个片也不至于这么憋屈吧。

于是瑞德·黑斯廷斯跟马克·伦道夫商量，“咱们在网上租赁，并且瞄准滞纳金这个大窟窿下手，绝对能把百视达弄得欲仙欲死。

于是1997年的某一天，在加利福尼亚斯科茨谷一家酒店的小会议室里，新公司正式成立。

起初，马克·伦道夫想把公司命名为“k”，这是一种在美国有着超高人气的狗粮的名字。

但员工纷纷表示，脑洞过于逗比，拒绝了这一提案。

最后经过层层筛选，netflix这个名字映入眼帘。

投票全过，就它了。

自此，网飞传奇拉开帷幕。

1ix平台正式上线。

网飞推出的租碟方式，是“无到期日、无逾期费、无邮递费”的三无会员制。

也就是说，只要你充钱成为我们的会员，登录网站选择想看的电影，我们就第一时间给你邮过去。

不需要门店，只需要在家动动鼠标，就能享受光影艺术的美好。

当然，看完要记得去邮局把碟片邮回来。

借着互联网风潮，网飞的模式着实吸引了不少电影发烧友。

而一次机缘巧合，更是让网飞第一次成为公众话题。

时任美国总统的拉链顿，出轨了白宫实习生莱温斯基。

本来八杆子打不着的八卦新闻，却让马克·伦道夫捕捉到了风口:

“我们不如把听证会的全部内容录成dvd，独家售卖怎么样？”

马克·伦道夫向大家提议道。

事实证明，这一想法真的很有效。

相当一段时间内，网飞几乎每一位顾客的订单上，都留有“拉链门”的位置，很多人成为网飞的会员，网飞的大名在互联网上想起。

只不过，这时候的dvd的制造商，出了幺蛾子。

他们把网飞定制的dvd和其他客户定制的小黄片混在了一起，邮寄给了网飞的客户，闹了不少笑话。

为了挽回声誉，网飞只能挨家挨户地赔礼道歉。

幸好这种事故无伤大雅，“受害者”都很坦然，接受网飞的道歉，并表示以后还会在网飞家拿货，多多益善。

这么一想，网飞如今的片子动不动就开车，也是有传统的。

得益于良好的口碑，网飞发展很是迅速，注册的会员越来越多，很快就超过了六位数。

这可是1999年的六位数。

在那个年代绝对是一个耀眼的成绩。

于是里德-哈斯廷斯和马克·伦道夫两人的努力得到了汇