第44章 屠龙（二）(5/9)

畅想2001年的预计销售额是300万台。

这是他们厚着脸皮，一再说能和三石公司达成协议，能拿回三石公司那几十万订单。包括政府采购的竞标，也能战胜清华同方和北大方正的情况下的预计产能。

那么这笔账一点都不难算。

畅想300万的销量，减去140台，剩160万。

政府采购的数量，所有单位、所有单独采购的小订单加在一起，有50万台左右。

这50万台，畅想能拿到吗？

不好说了。

以前大家会认为畅想可以拿到，毕竟柳纪向吹的很响，畅想有技术优势，有价格优势。

可是现在，谁也不敢这么想了。

不是说畅想没技术优势，也没价格优势了。

而是，在一个坏消息面前，人们马上会把同一个事件的结果往坏了想。

这叫【黑箱心理】，是我们对未来未知状态的一种担忧，由此引发自动化思维。

最后，主观判断占据主导，客观事实反而不重要了。

这是个心理学的连锁反应。

不会影响客观结果，但是，股市不是客观的啊！股市走向，更多的来自主观判断。

所有人都看衰，都抛售，那就必然跌。

现在的问题就是如此，黑箱心理作用下，没人认为畅想还能拿到政府采购。

那160万再减50万，就剩110万了。

可这还没结束。

想没想过神舟的低价冲击会有多大？会对现在的电脑市场造成多大的影响？

后世神舟上市第一年，就冲到了国内电脑销售的第四位，不是没有道理的。

低价的诱惑，即便没有后世的参考，也不是没有人看不清的。

畅想的年销量，很有可能跌破百万台。

而且，弄不好，连北大方正都干不过，要跌到80万台以下。（北大方正2000年销量83万。）

这么什么概念呢？

可不是畅想2001年会卖的比较少，挣的和北大方正差不多那么简单，而是代表着——崩盘！！

畅想卖七八十万台，和别人卖七八十万台，是完全不同的两个概念。

这代表着，较2000年的260万台骤减了60+的销售额。

较2001年，300万台的预期，骤减了76.6。

相对2001年，畅想预备产能350万台，有80的生产线和工人要闲置。

相对300万预计销售额的，预备采购配件订单的违约。

相对300万的渠道的灾难。

相对畅想这么大体量的资产负债。

品牌信誉！

品牌价值的贬值！！

七八十万的销量，不足以支撑畅想这么大的摊子。

这个国产第一，要倒了！

而柳纪向比股民、吃瓜群众，更了解这其中的凶险。

而且，他比股民担忧的更多，畅想倒不倒，他已经没心思关心了，他快倒了！

第一，几乎所有的畅想股票在这样一个高位，一旦崩盘，那将是一泻千里。

甚至有可以重现，没有畅想电脑业务注入之前的香港畅想局面，而且会比那还要惨。

第二，这波股疯，是他们一手操作的啊！

虽说德盛用的很隐蔽，可是一旦畅想崩盘，上面查下来，谁也跑不了。

想到这儿，柳纪向手都是抖的。

他无法想象当畅想的股价回到7年前，舆论会是怎么样的口诛笔伐。

更无法想象，一个国资企业顷刻间山崩，来自上层的压力会有多大，会是怎样的彻查到底。

第一反应就是，给文经理打电话。

“小文，看三石的消息了吗？”

文总一下变小文了。

文经理那边都没让他说下去，“抛！！马上抛！！”

柳纪向的心一下就凉了，颤颤巍巍：“好…”

可惜，哪抛得出去？

第二天，4月10号，港股一开盘，畅想集团股票一闪而没，直接跌停，割肉都抛不出去了。

没有傻子会在这个时候接盘！

柳纪向傻眼了，再次给文经理打电话，“小文，要不你来一趟？”

文经理，“已经在路上了！”

就这样，畅想集团股票断崖式跳水。

10号一天，都在不停的跌停！跌停！跌停！！

下午4点收盘价，4.67港元。

11号收盘，2.11港元。

山崩之下，何处为安？

短短两天，畅想股价从7块5跌到了2块1。

柳纪向众人，两天时间，仅仅抛出去了3不到的股份，进入流通市场。

“怎么办？怎么办啊！？”

众人有如热锅蚂蚁，文经理眉头紧皱，一言不发。

而柳纪向则在不停地接电话。

“请上级领导放心，我们能挺过去....”

……

“对对！！三石公司的恶意竞争行为造成的股市震荡，但是我们预计很快就会过去。”

……

“放心，放心！一定没问题！畅想集团倒不了。”

……

“是是....我们已经在和党组成员、董事会讨论，用北京畅想救市的方案。”

放下电话，柳纪向再难淡定，他是万万不能让上级介入的。

一旦上级查下来，那他们之前的操作也就瞒不住了。

看向众人，咬紧牙关，“现在...不是抛的问题了，得挺住！”

柳纪向还没昏头，抛售只能进一步促成股崩，他得保畅想。

那现在就不能抛了，越抛越降，“稳住2元大关！！稳住就还有希望！！”

一众高层沉默不语，他们当然也知