第160章 并购巴伦商业银行(1/3)

时间进入4月份，圣赫塞大多数时候都在关注并购银行的事情，美国人来都来了，这个不可能改变什么，玩点小动作就差不多了。

天塌了还有高个激进党的人还有国家石油公司的人挡着，真到时候玩不起了也就掀桌子呗。

组建财团的时机已经到了，再拖下去可就真的晚了。

圣赫塞是个决断很快的人，收购银行是对发展阿根廷财团有益的事情，而且他现在也有开办发展银行的底气，美国红杉也是他的重要支持来源。

只需要收购以后按计划发展就可以，现在的阿根廷银行不能说差，而是可以说很不咋地。

主要是现在阿根廷金融市场发展的太差，银行也没办法发展强大，各项制度不完善，也就是所谓的野蛮生长。

现在各个工厂营业规模增长很快，如果只是跟别的银行合作，那么不管是安全性和风险都不能保证，有自己的银行就好多了。

银行作为财团的核心，帮助他连接控制各大公司和工厂，而且还可以做外汇业务，真正帮旗下公司走跨国公司路线，还可以自己给自己贷款。

他派出了得力手下在跟布城的约翰逊家族谈判收购巴伦商业银行的事情。

巴伦商业银行是布城的一所民营家族银行，成立于1890年，是阿根廷最古老的银行之一，

目前存款有5.7亿比索，贷款3亿比索，债务1.2亿比索，坏账高达7000万比索，总体客户有11万多人，城内有营业网点13个，是阿根廷的一家标准的家族银行。

巴伦银行员工数量也不算多，只有600多人，在布宜诺斯艾利斯规模上来说排名大概是20名左右，远远低于其他几个私营银行，他们的存款规模大多都在50亿比索以上。

约翰逊家族来自于意大利，1850年移民阿根廷，从零售业起家，后来开办银行，现在已经第四代银行家族了，他们的第四代继承人伯纳德约翰逊并不擅长从事银行业务，也没有其他继承人，干脆挂牌出售，这家银行其实还算是挺优质的。

巴伦商业银行成立于1890年，历史相当悠久了，甚至比很多美国银行要悠久的多。

当初很多意大利移民有两个选择，一个是移民美国，一个是移民阿根廷。

估计约翰逊家族移民美国指不定出现一个中型财团呢。

所以一个家族的外部发展环境也是很重要的，哪怕一代人进步一点点，几代人下来的差距就比天还大了。

最近两年多来，巴伦商业银行的情况不是很乐观。

发展客户越来越困难，加上资金稀少，还发生过挤兑现象，好在情况逐渐明朗，才能继续存在下去，但也损失了大量存款和客户。

这次收购进行的很顺利，约翰逊家族准备迁往美国，他们对阿根廷彻底失望了，而且现在看来阿根廷还要继续衰落下去。

对于约翰逊家族的遭遇，圣赫塞表示遗憾，

圣赫塞最终用一家新公司，巴伦金融，对巴伦商业银行进行全资100控股。

改不改名无所谓，这个名字还算不错，也就继续用下去。

但为了显示全金融规模的野心，圣赫塞把巴伦商业银行改名为巴伦银行，去掉了中间的商业这个词，又增加了很多新业务。

然后按圣赫塞的意思进行改造，合适的员工直接留下，不合适的开除，然后招聘新员工，扩大营业网点变成支行。

圣赫塞直接改组了巴伦银行，把他变成一家公司，而不是单纯的银行，罗莎领导的财务中心直接被并入巴伦银行，一下子就增加了300个员工。

罗莎本人也担任第一副总经理和债务中心主任，依然负责了部分财务业务，但进行了全面的升级计划。

引进了一些银行数字化管理经验，其中发工资也变成了发出指令，然后银行进行发放。

他专门找激进党的人介绍了一个可靠的人，给巴伦银行聘请了一位66岁的老银行家，担任巴伦银行的总经理和行长职位，名字叫西梭罗·索雷吉耶塔。

这个人其实也是一个老牌商业政治家族的成员，但只是一个旁系分支，并没有继承家族产业，已经离开了家族。

索雷吉耶塔家族也是意大利裔家族，只不过目前在银行业发展并不深入，主要是还是从事政治还有贸易农场，在阿根廷拥有一些大型贸易公司和牛肉公司，典型的考迪罗家族，规模不算大，在阿根廷是一个中等规模的家族。

圣赫塞认真梳理银行的业务线，进行改制。

圣赫塞用军事化训练的方式培训他的银行员工，同时给到全阿根廷银行业最有竞争力的工资，出手相当阔绰，招聘培训新员工，美其名曰“狼性团队”，建立巴伦银行的企业文化。

“我们巴伦银行需要强大的执行力，还有创造力，以及服从，你就能得到巴伦银行给你提供的一切，学习，创新，获益，团结，用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。”

圣赫塞直接套用一些后世的所谓企业文化，把公司员工牢牢的团结起来。

”我们要有远大的追求，那就是做阿根廷最强大的的私营银行，还要有求实的作风，一步一个脚印。”

圣赫塞把他这个称之为“巴伦文化”，这也是阿根廷第一个有企业文化的银行。

圣赫塞还组建了银行内部的职工大学，称之为“巴伦金融学校”，在这里可以得到充的培训，他还特地编