第42章 起航中的星海机械公司(1/2)

沐阳带宋雪露来到焊接区，也是规划中最大的工作区域，一共有1-10号焊接区。

“老板，你来了呀。”

“嗯，辛苦了。”

“哈哈，不辛苦，份内事。”

看到沐阳过来，几名工人客气跟他打招呼。

此时，他们正在按照沐阳的布局图纸要求把1号焊接区划分为十个工作位，一线排开。

焊接时电弧光很耀眼，有辐射，每个工作位间需要用遮光板隔开。

设备面积不大，再加上工作空间，每个工位设定面积为3.5米x4.5米，工位前就是未加工区和加工后的摆放区，铁皮托盘标准规格尺寸为1.2米x1米，按照1.3米x1.1米划分摆放区域。

左边为进料，右边为出料，按照人的动作习惯来。

托盘推车、手动堆高叉车、座式燃料叉车等搬运车，都有固定停放区域，地面上印刷有“搬运车”的字眼，免得工人要使用搬运工具时，在车间里寻找半天。

现场区域规划很重要，看似简单，划分起来很有讲究。

如果不划分，摆放物品混乱，车间内工作周转不顺畅，增加管理困难，工作效率不高。

像黄色油漆实线，线宽120，用于设备区域线；线宽60，原则上用于物品定位线。

黄色与黑色组成的斜纹斑马线，50宽，用于危险品区域线、警示区域线，消防通道线。

车道主通道，宽2-2.5米；人流通道宽0.8-1米......等等。

沐阳提供的布局图都注明得非常清楚，都是按照国内行业通行标准来画。

“公司初建，很多工作需要大家主动去做，公司有订单，年后会忙起来。

工资会在月底25号左右按时发放上个月工资，等明年，新公司厂房建好后，我们就搬到环境更好的厂房。”沐阳站在工人面前，给工人画大饼，给他们吃心丸，也不是顺口开河，他是有计划的。

“好的，好的。”

几个工人笑哈哈。

沐阳点头，也知道这帮工人，如果他不能按时发工资的话，估计拿到工资后，不会留多久就会跑光。

沐阳承诺给的工资比同行要高10，工作满三个月后，按照省城最低额度交五险，但没住房公积金。

一个月26天班，白班8小时，订单繁忙就晚上加班，一般是三个小时加班，而办公室人员晚上不用加班。

普工晚上加班有加班费，就是象征性的一晚20块钱。

如果是计件工资，晚上加班不会有加班费。

他也没搞什么特殊，工资待遇跟本地的私营企业差不多，处于中上水平。

会有年终奖，年工资的5-20，拿多少比例主要看公司效益和员工年度贡献。

只是，沐阳给工人定的工资，没有固定工资或按件算工资，而是80固定工资+10质量+10绩效，包括办公室，工资都跟车间质量有关，全员参与质量管理。

当前薪酬制度只有一种，也是考虑到人员少，制度太多管理困难。

这一套薪酬考核方法，一般机械公司不会这样做，要不就是固定工资，或计件工资，质量很少纳入工资考核，就算有，占的比例也很低。

沐阳对质量管理理解很透彻，固定工资，工人会偷懒；计件工资，工人为了赶数量，质量肯定会下降，光靠质量检验员是没法解决的，必须有工人首检、班组长巡检、检验员终检和下工序互检，四道检查，每周晨会上，班组长要向组员强调、落实。

但不能把固定工资比例制定太低，否则，真的没人愿意来上班。

80固定工资+10绩效，已经达到同行工资水平，所以在谈薪水时，员工对10质量考核没什么抗拒。

少上一天班或请假，当然会扣固定工资，绩效评分也低。

他的这一套薪酬制度，最大的问题就是考核。

打多少分为合适，标准是什么，公平性！

考核有很多麻烦，还会增加管理人员，但这一套得搞。

如果初建公司不把薪酬制度和质量制度定下来，以后改革非常难，公司越大，到时候反对的声音就特别多，根本难以实施，沐阳对此深有体会。

而沐阳发工资也有讲究，不会克扣员工工资，反而会多发，会高出他们的期望值。

比如普工，沐阳说综合工资能达到3500，但他会发3600，员工看到拿的多，高出期望，工作会更有激情，人员流失就少。

假如合同是4000，但员工拿到只有3900，低于期望值，员工会找老板拼命。

所以，宁愿招进来时谈的工资低一些，也不要忽悠员工有高工资。

过年过节，生日，会增加一些福利，每周发些水果，让员工增加幸福感，增加凝聚力，干活更有激情。

钱没花多少，但员工干活积极很高，还会感激你，这才是最佳的薪酬管理方法。

当然，他招人要求就比较高，工资就开高一些。

尽量招年轻人，工人学历至少初中毕业，可能经验差一些，但如果最终留下来，就是长久，而且有学历的年轻人学习新知识掌握得快。

沐阳并不是看不起年龄大的工人，他相信公司未来的发展会很快，设备会不断更新、购进，每年会有大量培训，四五十岁的员工，真难培训。

他前世培训过上百名焊工，太熟悉各种性格的焊工情况了。

有些焊工焊接经验二三十年，大多是半路出家，技术很一般，看不懂工艺文件，焊接电流开得过大，他会反驳你“我都焊了二三十年